La méthodologie Agile répond-elle toujours à sa promesse ?
En savoir plus
Avant de commencer, quel est votre nom ?
Prénom…
Nom…
Entrer
Bienvenue !
Miro
Obtenez des informations personnalisées adaptées à votre rôle
Choisissez une option ci-dessous pour accéder à des informations spécifiques à votre rôle. Que vous dirigiez des équipes Agile ou que vous soyez en première ligne, notre rapport vous fournira des pistes d’action conçues pour répondre à vos défis uniques. Cela ne prend qu’une minute !
En tant que responsable, il est essentiel de comprendre les pressions subies par vos équipes.
Si les pratiques Agile peuvent sembler efficaces vues d’en haut, les spécialistes ressentent souvent des contraintes. En alignant votre approche du leadership sur leurs besoins, vous pouvez relancer l’innovation et améliorer les résultats.
Responsable
Spécialiste
En encourageant des pratiques plus souples et en facilitant le dialogue avec les responsables, vous pouvez contribuer à adapter Agile aux défis concrets de votre équipe.
La méthodologie Agile peut frustrer par sa rigidité, mais ce n’est pas une fatalité.
Pour les spécialistes, la méthodologie Agile semble souvent rigide et limitative, loin de sa promesse initiale. Leurs responsables, quant à eux, voient les choses de manière plus optimiste. Notre étude montre que ce décalage est un frein pour les équipes. Les responsables peuvent contribuer à le combler en réalignant les pratiques Agile sur la flexibilité et l’innovation.
Agile a perdu le contact avec ses origines centrées sur l’humain
des spécialistes pensent que les processus et les outils prennent le pas sur les individus dans leur entreprise.
69 %
Dans le monde,
Répartition régionale
États-Unis 67 %
Australie 57 %
Japon 66 %
Royaume-Uni + Irlande 76 % Europe 78 %
En rationalisant les outils et en mettant l’accent sur la collaboration, les responsables peuvent contribuer à restaurer l’approche centrée sur l’humain d’Agile.
Les responsables doivent reconnaitre que des outils complexes sont frustrants pour leurs équipes et nuisent à leur capacité d’innovation.
Les outils et les cadres de travail étaient censés être au service d’une approche Agile axée sur les personnes. D’après notre enquête, ils sont devenus trop complexes et rigides, ce qui ralentit les équipes et entrave la créativité. Il est temps de revenir à des pratiques Agile centrées sur l’humain.
Les outils prennent le pas sur le travail d’équipe
Une utilisation plus rationnelle des outils peut aider votre équipe à travailler plus efficacement et à revenir aux valeurs fondamentales d’Agile.
Si les outils vous bloquent, n’hésitez pas à en faire part à vos responsables.
des spécialistes affirment que les outils Agile sont trop complexes et ralentissent les équipes.
68 %
Dans l’ensemble des régions,
Répartition régionale
États-Unis 66 %
Australie 57 %
Japon 69 %
Royaume-Uni + Irlande 71 % Europe 77 %
Faites confiance à vos équipes pour s’approprier leur travail, et Agile pourra devenir un outil de responsabilisation plutôt que de contrôle.
En tant que responsable, vous devez veiller à ce que les pratiques Agile ne se transforment pas en mécanismes de micro-management.
Si la méthodologie Agile a été conçue pour donner aux équipes des moyens d’agir, beaucoup d’entreprises ont insisté sur les processus. Ce décalage est source de frictions et de frustrations pour les équipes, ce qui complique l’obtention des résultats souhaités.
La rigidité des processus ralentit les équipes Agile
En vous réappropriant l’objectif initial d’Agile, vous pouvez aider votre équipe à travailler plus efficacement.
Si les pratiques Agile dans votre entreprise conduisent au micro-management, réfléchissez à la manière dont vous pouvez promouvoir une plus grande autonomie et confiance.
des spécialistes du monde entier estiment qu’Agile ne leur permet pas de prendre des décisions et d’agir rapidement.
70 %
Répartition régionale
États-Unis 66 %
Australie 609 %
Japon 66 %
Royaume-Uni + Irlande 76 % Europe 81 %
Vous voulez transformer votre façon de travailler avec Agile ?
Téléchargez le rapport complet pour découvrir comment vous pouvez réaligner les pratiques Agile sur leurs principes d’origine et donner à vos équipes les moyens d’innover. Dans ce rapport, vous trouverez :
Des insights de plus de 1 200 spécialistes et responsables Agile
Des solutions aux défis courants d’Agile
Des conseils d’experts sur l’utilisation d’Agile pour obtenir de meilleurs résultats
Télécharger le guide
Agile fonctionne-t-il ?
Quel est votre rôle ?
Télécharger le rapport
Quel est votre nom ?
Allez l’équipe !
Remplissez le formulaire ci-dessous pour accéder au guide « La fracture Agile »
Vous voulez transformer votre façon de travailler avec Agile ?
Submit
Merci d’avoir rempli le formulaire. Cliquez ci-dessous pour télécharger le guide « La fracture Agile ».
Télécharger le guide
Merci.
Download the guide
Nous avons interrogé plus de 1 200 spécialistes et responsables Agile pour savoir si les méthodologies de travail Agile fonctionnent réellement. Nous avons découvert trois enseignements clés qui mettent en évidence les écarts entre les principes d’Agile et la réalité, et la façon dont les équipes peuvent améliorer les résultats en s’adaptant aux défis actuels.
Plongez-vous dans ces conclusions pour apprendre comment les pratiques Agile peuvent mieux s’aligner sur leurs principes d’origine et explorer des solutions pour que vos équipes continuent d’innover.
La méthodologie Agile promettait flexibilité, collaboration et innovation. Est-ce toujours vrai ?
La méthodologie Agile répond-elle toujours à sa promesse ?
Download the guide
Télécharger le guide
Téléchargez le rapport complet pour découvrir comment vous pouvez réaligner les pratiques Agile sur leurs principes d’origine et donner à vos équipes les moyens d’innover. Dans ce rapport, vous trouverez :
Vous voulez transformer votre façon de travailler avec Agile ?
Allez l’équipe !
Pour les spécialistes, la méthodologie Agile semble souvent rigide et limitative, loin de sa promesse initiale. Leurs responsables, quant à eux, voient les choses de manière plus optimiste. Notre étude montre que ce décalage est un frein pour les équipes. Les responsables peuvent contribuer à le combler en réalignant les pratiques Agile sur la flexibilité et l’innovation.
Agile a perdu le contact avec ses origines centrées sur l’humain
Les outils et les cadres de travail étaient censés être au service d’une approche Agile axée sur les personnes. D’après notre enquête, ils sont devenus trop complexes et rigides, ce qui ralentit les équipes et entrave la créativité. Il est temps de revenir à des pratiques Agile centrées sur l’humain.
Les outils prennent le pas sur le travail d’équipe
Si la méthodologie Agile a été conçue pour donner aux équipes des moyens d’agir, beaucoup d’entreprises ont insisté sur les processus. Ce décalage est source de frictions et de frustrations pour les équipes, ce qui complique l’obtention des résultats souhaités.
La rigidité des processus ralentit les équipes Agile
Des insights de plus de 1 200 spécialistes et responsables Agile
Des solutions aux défis courants d’Agile
Des conseils d’experts sur l’utilisation d’Agile pour obtenir de meilleurs résultats